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      基礎管理提升年
      投資公司“三強化”打贏基礎管理“提升仗”
      新聞來源:    點擊數:1835    更新時間:2023/6/21    收藏此頁

      今年以來,徐圩投資公司堅持以“基礎管理提升年”專項活動為抓手,強化自我診斷、專項提升及合規管理,實施“五升級”工程、“六清六?!毙袆?,推動自我診斷全領域、專項提升全覆蓋,持續打贏基礎管理“提升仗”。

      強化自我診短板。該公司通過廣泛宣傳,引導各單位、各部門聚焦相應的基礎管理領域,激勵廣大干部職工從崗位職責查起,認真查找本單位、本部門、本崗位管理上的短板和薄弱環節,形成單位級、部門級、崗位級問題診斷表,列出問題名稱、存在原因及整改目標,形成初步整改方案,落實相關措施。截止目前,該公司針對查出的3個重點突出問題及21個一般管理問題,累計召開問題原因分析會、整改工作推進會28場次,對標對表落實24條整改措施,明確問題層級及責任單位,落實問題整改具體責任人,強化限期整改督導工作,打贏基礎管理“診斷仗”。

      強化專項提升動實招。該公司堅持“統籌推進、全面落實”專項提升方針,明確規章制度、全面預算、全面風險、項目工程、資產資源、安全生產等11個基礎管理專項提升活動,圍繞黨建引領、支柱產業、制度體系、素質提升及作風建設“五升級”工程,實施資產清查報權益、債權清收保發展、矛盾清理保穩定、風險清除保安全、制度清稿保執行、作風清健報勤廉“六清六?!毙袆?,推動基礎管理專項提升見人見物見行動,優化提升管理體系、管理流程,健全完善監督激勵機制,修訂完善《全面風險防控細則》等基本管理制度,制定《資產租賃安全管理辦法》,改善提升全面預算管理,規范全面風險管理流程,建立黨建基礎工作季度督查制度,促進內部管理及風險管控體系建設提檔升級。

      強化合規管理見長效。該公司堅持以建立運行合規高效管理常態長效機制為落腳點,常態推進基礎管理自我診斷、專項提升工作不停步,推動基礎管理再診斷、再提升,及時轉化專項提升成果,不斷完善規章制度,持續優化業務流程,著力強化合規管理,全面落實崗位職責,推動責任考核層級化、績效化管理,提升基礎管理實踐長效,確?;A管理全領域改善、全方位提升,為助推企業全面高質量發展奠定堅實的管理基礎,促進可持續發展。

      (葉維友)

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